¿Qué podemos esperar del 2022 en Gestión de Personas?

 Aunque la pandemia no nos apunta todavía indicios de recesión, la vida sigue su curso y la economía tiene algunos sectores en crecimiento, el mercado de trabajo está “muy activo” y los profesionales se sienten más capacitados que nunca.

A pesar de la tensión y los retos a los que nos enfrentamos en 2021, la mayoría de las empresas se han transformado de forma positiva y nos espera un año apasionante.

En el último año hemos aprendido a ser más flexibles y a permitir que los colaboradores hagan su trabajo de forma más independiente y ágil, aumentando su sentido de la responsabilidad. También hemos aprendido a centrarnos más en “la persona”, dando más importancia a la empatía, la conexión personal y el bienestar en el trabajo (well being).

Y nos hemos “acostumbrado”, por las buenas o por las malas, a la transformación digital. Ahora sabemos que podemos hacer las cosas más rápido de lo que pensábamos y construir soluciones que mejoran nuestra productividad personal.

Obviamente, no tenemos una bola de cristal que nos permita descubrir el futuro con certeza, pero sí podemos aventurar una predicción para este año, que recién acaba de empezar. Y todos sabemos lo importante que es ser capaz de predecir los #trends y los #musthave.

Estas son las 10 tendencias en materia de Gestión de Personas que hay que tener en cuenta para este año:

  • 1- TRABAJO HÍBRIDO: El trabajo híbrido es ahora una práctica empresarial bien aceptada. Más del 50% de los empleados están dispuestos a ceder hasta un 10% de su salario por la posibilidad de trabajar desde casa. A pesar de ello, un nuevo estudio ha revelado que el 70% de los líderes quieren que sus equipos vuelvan a la oficina, mientras que menos del 40% de los empleados piensan lo mismo. Muchos directivos echan de menos sus despachos y el poder de la presencialidad; creen que el verdadero crecimiento profesional requiere la interacción cara a cara. La gestión de estos diferentes puntos de vista será crucial para evitar crear una brecha difícil de conciliar.
  • 2- AUTOMATIZACIÓN: La tendencia evidencia que hay que pagar más para retener a los mejores talentos. Entonces, ¿por qué no automatizar lo posible y hacer más con menos recursos? Las herramientas para digitalizar el back office han evolucionado para ser asequibles y hay ofertas increíbles para reforzar las funciones de Finanzas y RRHH y permitir que un pequeño equipo (y mejor retribuido…) consiga resultados sorprendentes.
  • 3- FLEXIBILIDAD: Si la pandemia nos ha enseñado algo, es que el empleo es algo más que las cifras de una nómina. Sí, la mayoría gente quiere un ingreso estable, pero con el cambio en el mercado laboral, esto no es tan difícil de encontrar. Un modelo de trabajo verdaderamente flexible puede ayudarle a atraer a los mejores talentos.
  • 4- BIENESTAR/WELL BEING: La gestión de la pandemia ha sido (y está siendo) dura para todos. Por supuesto, algunas personas se han enfrentado a mayores retos que otras, pero nadie ha disfrutado del estrés añadido de los cierres y las restricciones. Los colaboradores corren un mayor riesgo de agotamiento y burnout. La inversión en la Salud integral de nuestros empleados no es algo ya negociable.

  • 5- DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: La pandemia nos ha dado a todos una importante lección. Si las personas no se sienten “seguras”, no serán productivas o innovadoras Tenemos que crear un lugar de trabajo que sea seguro, solidario e inclusivo.
  • 6- EQUIPOS VIRTUALES: Pueden funcionar y ser eficaces. No intente volver a la antigua forma de trabajar en equipo. Los equipos virtuales requieren nuevas estrategias. Hay que comunicarse más a menudo en modo más rápido. Consideren la posibilidad de implantar una herramienta que le ayude a gestionar y liderar estos equipos y lugares de trabajo híbridos.
  • 7- PRIORIDADES: Se ha pasado a vivir primero y trabajar después. Pocas personas quieren trabajar en un empleo en el que no puedan satisfacer las exigencias y alegrías de su vida. Anime a los talentos a priorizar por igual la vida y el trabajo y coseche las recompensas de profesionales comprometidos que valoran el respeto que usted les tiene no solo como empleado, sino como personas con sentimientos…y corazón
  • 8- MOVILIDAD INTERNA: En lugar de limitarse a buscar candidatos externos para encontrar talento, muchos están ahora identificando las habilidades, experiencias y capacidades de los recursos internos a la empresa. La persona adecuada para los puestos vacantes muchas veces es la que se sienta (a veces virtualmente) delante de ti. Utilizar herramientas de evaluación que te ayuden a identificar, medir e incrementar el talento es clave en tu gestión de personas “actual”
  • 9- COACHING DIRECTIVO: Reconocimos que habilidades como la empatía, el perdón, la humildad, la curiosidad y la confianza eran las más poderosas y sostenibles en los negocios. Aprender y desarrollar estas competencias esenciales no es sencillo. Cada empresa tiene su propio contexto para estas capacidades y podemos aprenderlas con otras personas, en equipo y con los líderes. La puesta en práctica y la ayuda que especialistas nos pueden ofrecer es inestimable.

Creemos que, en 2022, el enfoque en el coaching directivo y las habilidades/competencias críticas seguirá creciendo, y cada empresa revisará su Modelo de Liderazgo para identificar cuáles son la más adecuadas para el negocio de hoy y el de mañana.

  • 10- LIDERAZGO: Llegamos al punto crucial entre todos los enumerados anteriormente. Es el elemento diferenciador en la guerra por el talento. La gente quiere trabajar con buenos líderes, quieren creer en una Visión, que debe ser compartida e inspiradora. Invierta en el desarrollo del liderazgo. Responsabilice a las personas de su mejora continua en liderazgo y ayúdelas a ser mejores personas.
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