Una jornada para anticipar los retos reales de RRHH
El pasado 19 de febrero, en el elegante entorno del Hotel El Sant Cugat, Manum Consulting Group celebró una nueva edición del Impact Day, una jornada concebida como un espacio para detenerse, reflexionar y trabajar de forma práctica sobre los desafíos más relevantes que afrontan hoy las organizaciones en el ámbito de Personas.
Durante un día completo, más de 50 profesionales compartieron experiencias, perspectivas y aprendizajes en un entorno que combinó reflexión estratégica, metodologías vivenciales e intercambio de alto valor. El objetivo fue claro: ofrecer enfoques útiles y aplicables para los próximos meses, en un contexto marcado por la transformación, la incertidumbre y la aceleración constante.
Una mirada compartida a los grandes retos de RRHH
La jornada comenzó con dinámicas en mesas de trabajo que permitieron identificar preocupaciones comunes y contrastar realidades desde distintos sectores y roles. De estas conversaciones emergieron cuatro grandes ejes:
Liderazgo
Se puso el foco en el papel crítico del middle management como verdadero motor de la estrategia, la cultura y la ejecución. Invertir en su desarrollo y dotarlo de un liderazgo flexible se confirmó como una prioridad clave para las organizaciones.
People Analytics
Se subrayó la importancia de contar con metodologías sólidas para evaluar el talento a lo largo de todo su ciclo de vida, apoyadas en herramientas psicométricas que aporten criterio, impacto y una hoja de ruta clara para la toma de decisiones.
Comunicación
Se exploró cómo la inteligencia artificial puede potenciar la comunicación interna y el acceso al conocimiento, sin perder de vista que unas bases relacionales sólidas siguen siendo determinantes para la productividad y la calidad de las relaciones.
Equipos
El cambio generacional y organizativo apareció como uno de los grandes retos actuales. La formación continua y los sistemas consolidados se identificaron como palancas clave para transformar a los colaboradores en embajadores y avanzar hacia equipos de alto rendimiento.
The Box: activar el cambio desde el mindset
Uno de los momentos centrales de la jornada fue la demostración de The Box, presentada por el consultor senior Lorenzo Tassone. Se trata de una experiencia vivencial orientada a activar procesos de cambio a partir del mindset.
A través de una dinámica intensa y participativa, se hicieron visibles comportamientos y barreras inconscientes que suelen dificultar la transformación en las organizaciones. La experiencia permitió trabajar estos elementos desde una lógica cercana al coaching grupal, combinando reflexión, emoción y aprendizaje práctico.
El mensaje fue claro: el cambio sostenible no se impone; se activa cuando las personas toman conciencia y se comprometen de forma individual y colectiva.
Talento sénior y bienestar: una prioridad estratégica
El Impact Day dedicó también un espacio específico al talento sénior, poniendo en valor su papel estratégico en los próximos años. Joan Bigorra y Juan Luis Fernández explicaron cómo el envejecimiento de la fuerza laboral y el aumento de las jubilaciones demoradas obligan a repensar la forma en que las organizaciones activan, cuidan y acompañan a los profesionales con más experiencia.
El bienestar, una de las palancas históricas en el enfoque de Manum, se destacó como un factor clave para favorecer un liderazgo más equilibrado y decisiones de mayor calidad.
Innovación en Personas impulsada por IA
La innovación también tuvo un papel protagonista, especialmente en su aplicación al área de Personas. A través del AI-Powered Innovation Flight, presentado por Mauro Ribó, se mostró cómo la inteligencia artificial puede apoyar procesos de innovación estructurados, reduciendo riesgos y acelerando resultados.
La dinámica combinó una fase creativa, apoyada en IA generativa para ampliar el espacio de soluciones, y una fase de validación con perfiles sintéticos que permitieron anticipar fricciones, objeciones y oportunidades antes de llevar las iniciativas a la realidad. Método, tecnología y actitud se revelaron como una combinación clave para innovar con criterio.
Desacelerar para decidir mejor
En la recta final de la jornada, tras un almuerzo que favoreció el networking entre los asistentes, se abordó el impacto de la aceleración constante en la toma de decisiones con la participación de Gabriel Ginebra, autor de numerosos libros de referencia en el ámbito del management y nuevo colaborador de Manum.
El concepto de slow decision making se presentó como una competencia clave para liderar con sentido en entornos complejos: pensar mejor para decidir mejor.
Resiliencia y alto rendimiento
El cierre del Impact Day reforzó una idea transversal a toda la jornada: la resiliencia como habilidad esencial del presente y del futuro. La masterclass de Juan Luis Fernández, presidente de Manum Consulting Group, explicó cómo, en un contexto de alta exigencia e incertidumbre, enfocar la energía en el desarrollo personal, la responsabilidad individual y el área de influencia se consolida como una ventaja competitiva real.
Desde Manum Consulting Group queremos agradecer la participación y la implicación de todas las personas asistentes, así como la contribución de los ponentes y colaboradores que hicieron posible esta segunda edición.
Seguiremos trabajando para acompañar a las organizaciones en sus procesos de transformación, ayudándolas a desarrollar equipos, líderes y culturas capaces de afrontar con éxito los desafíos del presente y del futuro.
Si alguno de los temas abordados durante el Impact Day conecta con los retos de su organización, estaremos encantados de continuar la conversación y explorar juntos posibles próximos pasos.
