El nuevo estado mental y físico provocado por la vuelta a la rutina (trabajo, niños, otras obligaciones…), esa especie de fatiga mental que nos lleva a preguntarnos “sí que me cuesta volver este año…”, tras un periodo de descanso (habitualmente…
¿Qué pasaría si lleváramos etiquetas que anunciaran nuestras necesidades? Entonces, no necesitaríamos el DiSC “Para gustos los colores” o “Sobre gustos no hay nada escrito”. Expresiones populares que son un fiel reflejo de la sociedad, todos somos diferentes. Y si…
Siempre hemos escuchado que la empatía consiste en ponerse en los zapatos del otro.
Pero también es cierto que, cuando revisas esta habilidad emocional con directivos o responsables de personas, te manifiestan su preocupación por “ser demasiado empáticos”. Lo explican como: Si soy demasiado empático, pensará que le estoy dando la razón…” Es decir, su razonamiento es: “si sus zapatos (sentimientos, deseos,…) no me van bien, no debo ser empático (les daría la razón)”.
Según lo publicado por Daniel Goleman en su libro Focus, existen tres tipos de empatía, cada una está radicada en una zona concreta del cerebro, y cada una juega un papel en el éxito de la relación con la persona.
De la misma manera que nuestra sociedad y cultura cambian, también lo hacen los requisitos exigidos en nuestros líderes. Las organizaciones son un reflejo de los contextos sociales más amplios y diversos. Por ejemplo, se ha realizado una investigación relativa a la gestión de las diferentes generaciones existentes. ¿Cómo los Baby Boomers lidian con la generación X e Y? o ¿cómo van a liderar la generación X a la generación Y, y a los Millennials?
El liderazgo no es un canal de un solo sentido, sino que consiste en una relación. No es una posición designada en base al status o una forma de designar el poder, sino que refleja la capacidad y el deseo de la organización de ser liderada hacia una dirección particular.
El pasado viernes 25 de mayo llevamos a cabo el evento Post-ATD18 presentado por Juan Luis Fernández, Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group, donde explicó los puntos cruciales de la conferencia ATD 2018. De esta forma pudo acercar las últimas novedades y los elementos más destacados del congreso más importante del mundo en Talent Development.
Si te lo perdiste y quieres conocer todos los temas tratados, te invitamos a que sigas leyendo y si te quedas con ganas de más, que descargues el pdf resumen que te hemos preparado.
Los Recursos Humanos son una parte esencial y presente en toda empresa. Si algo tienen en común las organizaciones es la presencia del capital humano, un recurso necesario para el funcionamiento de cualquier organización, hecho que incrementa la importancia de la presencia y aportación de sus colaboradores.
Sí, aunque suene extraño y contrario a lo que se conoce, a lo que hemos escuchado infinidad de veces…
Según lo publicado recientemente por la psicóloga Kelly McGonigal, el estrés puede ser perjudicial para nuestra salud, pero también puede ser un factor beneficioso para nosotros.
¿Cómo puede ser dañino y beneficioso el mismo factor?
McGonigal nos explica esta novedosa concepción de este fenómeno. La diferencia en el efecto del estrés radica en la forma en la que lo experimentamos y lo afrontamos.
Wiley ha otorgado a Manum Consulting Group el Ruby Award por sus resultados en 2017. Wiley es una de las multinacionales líderes en el desarrollo de sistemas formativos y de evaluación organizacional, proveedora de herramientas y métodos de medida de rasgos de la personalidad y la conducta. Entre sus herramientas destacan Everything DiSC y The Five Behaviors.
Manum Consulting Group es distribuidora oficial de Everything DiSC Workplace® en España. Esta herramienta que dispone de un elevado uso a nivel mundial y una amplia red internaciona, además de ser utilizado por gran variedad de organizaciones tanto privadas como gubernamentales, entre las que se incluyen empresas del Fortune 500 de Estados Unidos y del Ibex 35.
Todas las organizaciones se constituyen con un fin específico que justifica y motiva su creación y existencia en el mercado. Este objetivo se puede entender bajo una perspectiva comercial y/o económica.
Pero en las últimas décadas, el concepto de negocio y el desarrollo de las actividades profesionales ha evolucionado hacia una vertiente mucho más humana y aunque el objetivo de las empresas sigue siendo la continuidad del negocio, la importancia del ser humano dentro de la organización ha incrementado exponencialmente. La centralización y atención en las personas es la nueva dinámica de las compañías; se focalizan en el factor humano. Estas empresas se conocen como Human-centred Organizations (HCO).
¿Cuántas veces te has preguntado qué es lo que realmente hace felices a tus trabajadores? ¿Quieres saber cómo puedes incrementar su motivación y compromiso con la compañía? Del mismo modo que no todas las personas comparten las mismas aspiraciones profesionales, sus necesidades en el puesto de trabajo son distintas y pueden variar enormemente en función de sus rasgos demográficos o generacionales. No obstante, un estudio reciente elaborado en Estados Unidos bajo la dirección de Pete Cashmore, ha señalado 10 motivaciones que comparten la mayoría de trabajadores y que se pueden aplicar prácticamente en cualquier organización para mejorar la satisfacción de los empleados con la compañía y conseguir así que sean más felices.
