10 consejos para desarrollar un buen liderazgo

Existen modelos de liderazgo para transformar a los líderes de una forma práctica

La revista más famosa del mundo especializada en negocios y finanzas Forbes ha publicado un artículo con las diez prácticas que todo buen líder debe desarrollar durante su trabajo y nosotros nos hemos querido hacer eco de ellas:

El respeto mutuo:

Una característica que debe adquirir una doble dirección en el entorno laboral, del jefe hacia los empleados y viceversa. La falta de respeto, sea en la dirección que sea, supone un desgaste del ambiente laboral y, por tanto, un notable descenso de la productividad y del espíritu de trabajo.

La comunicación bidireccional:

Esta también ha de ser recíproca, ya que hablar y expresar las opiniones sobre un tema es tan importante como escuchar lo que otros tienen que decir sobre él. Esta comunicación, además de ser respetuosa, debe ser fluida y sin caer en la intimidación.

Evitar las luchas de poder:

El jefe es el encargado de tomar la decisión final y si durante el proceso de escucha de los nuevos planteamientos, objetivos y objeciones en el desarrollo de un trabajo, los integrantes del equipo se ven inmersos en una “lucha personal”, debe tomar las riendas y atajar el problema antes de que este vaya a peor.

Guiar a las personas:

Un buen líder debe transmitir su visión, proyectos y objetivos para, después, permitir que los empleados hagan su trabajo sin entrometerse, incluso aunque cometan errores, porque forma parte del crecimiento laboral individual.

La igualdad en los equipos:

Siempre hay personas que destacan dentro de los equipos, de hecho, un buen líder genera líderes dentro de su área de competencia y eso significa que está haciendo bien su trabajo. Sin embargo, no deben existir los favoritos o, al menos, no se deben notar.

Disculpar los errores y reconocer los logros:

La tendencia, tal y como se destaca en Forbes, es que los directores de equipo se hagan dueños de los logros globales y, sin embargo, descarguen los fracasos sobre el equipo específico. ¿Acaso favorece esto a la motivación y productividad de la empresa?

Sueldos equitativos:

Un buen trabajo debe ser recompensado con una buena remuneración. Ahorrar en incentivos para aquellos empleados que desarrollan con eficacia un trabajo, a largo plazo, repercutirá en su motivación, productividad y en los resultados finales de los futuros proyectos desarrollados por él en la empresa.

Mantener la distancia sin ser “distante”:

Hay que marcar cuál es el rol empresarial de cada persona, independientemente de su edad, experiencia y formación. La mezcla o superposición de unos con otros genera conflictos personales y laborales innecesarios.

Convertirse en un “modelo a seguir”:

Una de las características que deben tener los jefes es que han de predicar con el ejemplo. Las acciones siempre son más elocuentes que las palabras y esto será percibido e imitado por el resto del equipo.

La confianza recíproca:

Confiar en los empleados y en cómo desarrollan su trabajo fomentará su actitud positiva a la hora de encarar un proyecto ya que tratará de estar a la altura de las expectativas.

En Manum Consulting Group tenemos un modelo propio de desarrollo de liderazgo apoyado por más de 15 años de sólida experiencia. ¿Quieres información personalizada para implementarlo en tu organización? Contáctanos a través de info@grupomanum.com o llamando al 932402330

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