España suspende en flexibilidad laboral

Sólo el 13% de los empleados disfruta de flexibilidad en su puesto de trabajo

El trabajo flexible es la asignatura pendiente en nuestro país, y no lo decimos nosotros, lo dice un estudio de uno de nuestros principales partners, Cornerstone OnDemand, proveedor de software para la gestión del talento.

A pesar de que España se encuentra a la cabeza de Europa en soluciones TI que permiten la flexibilidad laboral, la realidad es que sólo el 13% de los empleados accede realmente a esta modalidad. Y es que nuestro país, además de tener esta escasa penetración de la flexibilidad laboral, también presenta una mayor visión conservadora de los Recursos Humanos. Es, pues, un reto para todos lograr que las tareas más valoradas en esta área no sean solo la administración de los empleados, el procesamiento de nóminas y el reclutamiento.

Flexibilidad laboral en España - Cornestone ondemand -  Manum Consulting Group

De acuerdo con los encuestados en este estudio, bajo el título “El trabajador del futuro: Evolución del puesto de trabajo en la era de la transformación digital”, áreas como la provisión de mejores herramientas de autoservicios para directivos y empleados, así como la previsión de falta de capacidades, riesgos de sucesión y retención, y de compensación son esenciales en un futuro muy cercano, en el que los Recursos Humanos tengan un papel más estratégico y analítico.

Cornerstone OnDemand revela en su estudio que estamos ante un grave problema ya que el parámetro analizado, la flexibilidad laboral, es uno de los factores que tiene un impacto directo en la lealtad del empleado a la empresa y la conocida como “felicidad laboral”.

“El alcance de la encuesta, así como del grupo entrevistado, nos ofrece una visión única sobre la evolución de las personas en el cambiante mundo del trabajo”, afirma Vincent Belliveau, vicepresidente ejecutivo y director general de Cornerstone OnDemand en Europa, Oriente Medio y Áfria (EMEA).

Belliveau asegura que “se necesita una mejor alineación entre los profesionales de Recursos Humanos y los directivos, con el fin de que los primeros redefinan completamente sus roles como socios estratégicos dentro de la organización. Deben adaptarse a este ambiente que cambia tan rápido (con la flexibilidad laboral en aumento), al mismo tiempo que tienen que controlar la presión que sienten hacia sus jefes. Aquellos que tienen éxito serán quienes sean capaces de empoderar a su gente para apoyar el negocio a través del cambio y del crecimiento”.

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